山东电建三公司始终聚焦“全面从严治党”核心任务，深入贯彻“发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展”的巡视巡察工作方针，守正创新、稳中求进，以问题导向作为巡察工作落脚点，完成2024年第一轮巡察工作，坚持下好巡察“一盘棋”。

善布棋局更有强度。2021年以来，公司党委共制定巡察管理制度14项，升版《巡察准备管理相关规程》《巡察过程控制相关规程》等6项制度。创新制发《加强巡视巡察整改和成果运用的十三条措施》，对巡察工作各重要环节提出落细落实措施，有效推动问题整改。2024年，公司党委在更新《项目巡察工作指导书》的基础上细化分解出“1+4+N”指标体系，修订巡察工作模板18份，更新《巡察监督业务检查清单》共194项，公司巡察工作制度框架和程序规则更加规范。

善增棋力更有力度。公司积极探索巡审联动。针对亏损项目开展巡审联动专项工作，制定巡审联动计划，构建“巡审前互联、巡审中互通、巡审后互享”的双向联动协作机制，实现资源共享，优势互补，协同办公，充分彰显巡察监督“政治体检”与审计监督“经济体检”叠加效应。2023年，首次开展巡审联动，对朱拜勒3A海水淡化项目部、朱拜勒二期海水淡化项目部开展巡审联动，从市场开发阶段、设计阶段、采购阶段、现场执行阶段对亏损项目进行全方位诊断，共发现问题58条。2024年5月，开展对新能源工程公司巡审联动，共发现问题76条，持续推动问题整改。

善行棋势更有深度。为持续提升巡察整改质效，创新开发大监督整改信息系统。总部管理部门充分发挥“服务、指导、监督、协调”职能，对被巡察单位整改方案的合理性、可行性进行把关，对整改措施进行审核，对整改报告进行验收，确保问题整改不留死角、全部到位，2024年，共形成总部职能部门监督清单10份。强化基层党组织巡察整改力度。2024年第一轮巡察，共对6家基层党开展常规巡察，围绕“四个落实”发现问题186条，制定巡察共性问题清单1期，督促各基层党组织对照共性问题开展自查自纠，把巩固整改成果与解决体制机制方面存在的问题相结合，做到立行立改、限期整改、持续整改，将整改成果常态化、制度化。同步组织开展巡察整改评估工作。2024年5月，组织已开展对6家党组织巡察整改评估，对评估发现的47条重点问题建账督办，督促各单位对巡察发现问题整改情况作出全面盘点和诊断。